▼KENのプロフィール  ★ KEN(ケン) 「さあて、次はどこに行こうかな？」 あんた目が細すぎですから！（笑） 自称【遺跡夢案内人】 モットーは「中途半端なことはしない、何事もプロ意識を持って取り組む」 目標は「どんな時でも広い視野でものごとを捉え、オールマイティさを究める！」 好きな言葉は「勇気ってものは他人から与えられるものじゃない、自分の中から振り絞るものだ」（修羅の門「陸奥九十九」のセリフ） （決して上の写真をクリック等してはいけません！）  サッカー、サッカー鑑賞、ギター、音楽鑑賞、古跡巡り、一般の旅行（笑）、写真撮影  英検４級（笑）、ＨＳＫ（漢語水平考試）７級、自動車免許（原付免許）、遺跡捜索人免許（詳しくはこちらをどうぞ）  関西弁（母語） 日本語 中国語（日常会話、ビジネス、専門用語） 広東語（日常会話、ビジネス） 韓国語（読み書きのみ） ドイツ語（読みのみ） イタリア語（ＮＨＫスタンダード４０） 英語（電話応対のみ・笑）  アンディラウ、レスリーチャン、金城武、トニーレオン、呉宗憲、黒人（陳建州）、羅志祥（小猪）、古巨基  お寿司、スパゲティ、コーヒー、紅茶、チャイ、フラン（ストロベリー味）、焼きそば、焼き鳥、湖南料理、香港ワンタン面、広東で食べるチャーシュー、唐辛子  ガンダム、Ｚガンダム、ガンダムＺＺ、アムロ、カミーユ・ビダン、シャア・アズナブル、ベルセルク、ガッツ、マスターキートン、ゴルゴ１３、おれは直角、修羅の門、修羅の刻  三国志演義 史記 項羽と劉邦 思考は現実化する 人を動かす 非常識な成功法則 お金と英語の非常識な関係 あなたの会社が９０日で儲かる！ 人生に奇跡を起こすノート術 あなたもいままでの１０倍早く本が読める 営業マンは断ることを覚えなさい 稼ぐが勝ち ユダヤ人大富豪の教え 金持ち父さん貧乏父さん 英会話ぺらぺらビジネス ＴＯＥＩＣ ＴＥＳＴ文法完全攻略  両親、仲間、友、司馬遷、堀江貴文氏、新井諭之氏、小島章裕氏、神田昌典氏 
主な仕事実績
worked at ○○ elctric Ltd.(HK&Dong Guan office) ,as manager of Quality Assurance Department. 某○電子にて品質保証部マネージャーとして活躍。入社７日目にして工場にぶちこまれ、ローカルスタッフの下から始まり、半年後に経理（マネージャー）を勤める。 ワーカーと３ヶ月ほど寝食をともにし、彼らの悲惨な状況や境遇を痛感し、自分はあまちゃんだったと気付く。２５歳という若さながら、人の上に立って仕事を動かすという貴重な経験をし、人間の嫌な部分を腐るほどみる。 主に行った仕事は、ベンダーの定期的監査、新規ベンダー開拓、ベンダーでの工程管理・生産管理、資材納期管理、現地お客メーカーへの営業、ローカルスタッフの生産管理の結果をチェック及び改善指示、製品の検査・組み立て、品質管理書類の作成、作業標準書類の作成、出張のお客の迎え送り、ホテルの手配、カラオケの手配、車の手配、ハンドキャリー（笑）、 基本的に会社が商社よりであったので、自社工場がなく技術的なものを身につけるのが難しく、仕事のほとんどがお客とベンダーの間に入り双方の無理な要求にいつも挟まれかなり苦労させられた。それと接待でお客の心を一時的に引き止めてオーダーを取ろうとする社長の営業方法により、ひたすらお客とのカラオケ接待に心血を注がなければならず、毎日４時間ぐらいしか寝れなく、しかも日曜日もあんまり休めた記憶がない（笑） 他人の嫉妬や讒言によりはめられたこともある。１年間という期間だったが、異常に密度が濃い時間を過ごし、何度悔しくて泣いたことか覚えてない。今思えばいい経験をしたなぁと思う。 この時に学んだのが社長がギャンブル、女、酒癖が悪いようだとその会社はろくなことにならない。 関わった製品：○下ビデオカメラ用製品アッセンブリー、某社紙幣鑑別機プラ・板金、某社デジカメ用バッテリーホルダー（プラ、ＰＣＢ、フレキ、板金）、某社カーナビ用基板、某社郵便局用基板、パチンコ受け台製品（プラ、板金、ハーネス）アッセンブリー、コネクター端子はめ込み用プラ製品 活動地域：広東省、福建 東莞：莞城、寮歩、大嶺山、塘厦、鳳崗、常平、長安、石龍 深セン：坪山、横崗、龍崗、羅湖、観ラン、公明、平湖、宝安、布吉、皇崗、福永、松崗、沙井、南山、沙頭角 恵州：小金口、恵陽、恵東 広州：海珠 アモイ：アモイ市内 プラ及び金型の勉強がしたくて入った会社だったが、日本の工場は仕事がなくてラインが止まっていて、中国に滞在している日本人は管理・経営がさっぱり分からない人達。 一緒にいるだけで脳が退化しそうだったが、自分で適当に成形機いらったり、金型組み立てたり、あらゆる専門書を読みまくった。でも工場を改革するのを期待されて入社したのに毎日仕事がなくて椅子の上に座る毎日が続き、会社改革案レポート（Ａ４サイズ２０枚近く）を出したとたん工場長から他の幹部から恐れられ頭がおかしくなりそうになる寸前で辞表を出し退社。幹部は全員仰天していたが、自分の気持ちは変わらず。 何ていうか、人の使い方、効率よく物を進める方法がさっぱり分かってない上、現地化することに完全に失敗した日本の中小企業。ローカルや台湾系、香港系企業の方がよっぽどレベルが高かった。 問題点のあらいざらい⇒改善案をまとめる⇒実施する⇒効果をチェックするというＰＤＣＡ(Plan Do Check Action)のＰも分からない、そりゃ１２年も経ってるのに未だに同じ規模だし、成形機が２４時間稼動してるような工場なのに赤字だろ（笑） とにかく自分のやり方考え方は間違っていないってことを改めて気付かせてくれてありがとう。それと貯金ではお金は貯まらないということが分かった。自分の将来の資産は自分で運用せねば！と気付く。 関わった製品：セ○コー、カ○オ時計外観部品、ノ○ア製品、ソ○ー製品 ★主な旅行歴
★三国・春秋戦国遺跡以外の実績（笑）
 （訳：ハロー、笑っちゃいやん） |